Thomas Sowell berpendapat dalam Ekonomi Dasar bahwa “[…] biaya sebenarnya dari apa pun masih bernilai dalam penggunaan alternatif. Biaya sebenarnya untuk membangun sebuah jembatan adalah apa pun yang dapat dibangun dengan tenaga dan bahan yang sama. Biaya menonton sitkom televisi atau sinetron adalah nilai dari hal-hal lain yang bisa dilakukan dengan waktu yang sama.”
[ Anda mungkin juga menikmati: 5 cara untuk merusak hari sysadmin ]
Organisasi membuat tekad ini setiap kali mereka memilih untuk mengerjakan satu tiket, proyek, atau tujuan dan hasil kunci (OKR) di atas yang lain. Membuat penilaian nilai ini eksplisit sangat penting untuk organisasi yang berfungsi dengan baik. Untuk melakukan ini secara efektif, organisasi harus memahami dan mengomunikasikan prioritas, dan individu harus diberi insentif untuk bekerja menuju prioritas tersebut.
Jika sebuah organisasi tidak memahami prioritasnya sendiri, tidak mungkin untuk memprioritaskan "pekerjaan yang tepat" karena istilah itu tidak ditentukan. Tujuan organisasi, yang dikomunikasikan secara eksplisit dalam format seperti OKR, menyelaraskan tim yang berbeda di sekitar serangkaian tujuan yang jelas. Bahkan pada tim yang berkolaborasi secara efektif, proses penetapan tujuan yang formal dan teratur meminimalkan penyimpangan dan tumpang tindih antar tim dan departemen.
Selanjutnya, berikan insentif kepada individu untuk memenuhi prioritas organisasi ini. Jika sebuah organisasi menilai karyawan pada waktu respons mereka terhadap permintaan pelanggan, tetapi OKR semuanya berpusat di sekitar proyek internal jangka panjang, ketidakselarasan ini berarti pekerja tidak akan pernah mencapai tujuan organisasi. Sesuaikan peringkat karyawan agar sesuai dengan OKR atau sesuaikan OKR.
[ Memulai container? Lihat kursus gratis ini. Menyebarkan aplikasi kemas:Tinjauan teknis. ]
Terapkan pemikiran ini ke tugas sehari-hari Anda. Apakah tiket atau proyek ini layak untuk dikerjakan berdasarkan prioritas tim, departemen, dan organisasi Anda? Apakah insentif disusun sedemikian rupa sehingga mendorong individu untuk mengerjakan proyek yang Anda inginkan agar mereka kerjakan? Jika prioritas organisasi seperti itu tidak ditetapkan sama sekali atau tidak dikomunikasikan dengan jelas, mulailah berdialog dengan pimpinan seputar topik ini. Dorong mereka untuk memberikan panduan ini sehingga semua orang di tim dapat membuat keputusan yang lebih baik.
Selalu anggap jembatan tidak dibangun.