Perencanaan kapasitas adalah salah satu topik yang diperlakukan seperti cadangan:Tidak ada yang membahasnya sampai ada masalah. Perencanaan kapasitas tidak dianggap sebagai layanan penting oleh beberapa bisnis. Namun, seorang arsitek atau sysadmin yang berpengetahuan luas akan segera memberi tahu Anda bahwa perencanaan kapasitas adalah bagian dari strategi kelangsungan bisnis yang sama pentingnya dengan pemulihan bencana dan tidak kalah pentingnya.
Apa sebenarnya perencanaan kapasitas? Ini menjawab pertanyaan, "Berapa banyak infrastruktur yang Anda perlukan untuk menangani pertumbuhan, kegagalan, dan penyegaran teknologi selama tahun depan, dua tahun, atau lebih lama?" Beberapa strategi perencanaan kapasitas juga mempertimbangkan persyaratan personel, tetapi hal itu tentu tidak selalu terjadi. Untuk tujuan jajak pendapat ini, fokusnya hanya pada infrastruktur:Daya, pendinginan, perangkat keras server, jaringan, penyimpanan, ruang rak, dan lisensi perangkat lunak.
Beberapa bisnis menjalankan "ramping dan kejam" yang berarti bahwa mereka tidak memiliki strategi perencanaan kapasitas dan "kami akan menambahkan server saat kami membutuhkannya." Percaya atau tidak, saya telah melihat setidaknya satu perusahaan besar dijalankan dengan mentalitas itu. Dan ketika bencana melanda, permainan saling tuding dan berdalih pun dimulai. Saya juga pernah menjadi bagian dari organisasi yang memiliki seluruh tim yang didedikasikan untuk tujuan kapasitas dan kinerja.
Anda harus memiliki rencana kapasitas. Anda perlu memiliki strategi dan secara teratur memeriksa kinerja sistem dan infrastruktur umum, beban, dan tingkat konsumsi untuk memprediksi kebutuhan di masa mendatang. Jika Anda tidak memiliki rencana, mulailah satu. Lakukan pemantauan rutin terhadap empat penunggang kuda penting dari kiamat kapasitas:CPU, memori, penyimpanan, dan jaringan.
Jajak pendapat ini dirancang untuk mengetahui posisi Anda dan orang lain dalam strategi perencanaan kapasitas dengan menjawab pertanyaan, "Apa strategi perencanaan kapasitas Anda?"